如果说运气可以策划，我认为有两件事值得做：靠热爱与勇气增加遇到好运的机会，靠成本控制保留下一次机会。
热爱与勇气
热爱让人愿意在一个行业里花笨功夫。理解客户，理解产品，也理解那些没人愿意耐心解决的问题。行业认知深了，才有可能形成有依据的非共识判断。
有些机会，大家暂时还没看见；有些机会，大家看见了，但不愿意做。
勇气让我们按照自己的判断行动，也能承受判断尚未兑现时的荣辱得失。被质疑时不急着证明自己，遇到新证据时也愿意修正。
热爱让人走得深，勇气让人真正走进去。很多事情不是想明白的，是干明白的。
控制每一次坏运气的成本
对小团队来说，一次失败之后，还能不能继续做，比一开始有多大把握更重要。
试一个品、做一个项目，先想清楚：最多亏多少钱，占用多少时间和组织注意力，什么情况下停。
先分析，小下注；拿到证据，更新判断，再决定加注还是退出。这是我理解的贝叶斯式经营。
坏运气要留下信息，不能只留下损失。客户的反馈、交付中的问题、被证伪的假设，都要进入下一次判断。坏运气才有机会成为好运气的来处。
还要看另一面：做成以后，收益有没有积累和放大的空间？失败的成本可控，成功的收益足够，才有可能让好运气覆盖坏运气的成本。
我们要保留再次尝试的能力，也要有能力接住做对以后带来的机会。
给运气机会，但不要把命运交给运气。
最后，还有一种运气，是前面这一切的前提。
对有使命的人来说，阳寿是根本的运气。有时间把认定的事继续做下去，本身就是好运。
肆毛